平價連鎖品牌Shein曾企圖將巴西打造成為生產樞紐，本地工廠卻選擇退出

路透社本(2)月4日以「平價連鎖品牌Shein曾企圖將巴西打造成為生產樞紐，本地工廠卻選擇退出」為題報導略以：

(一)2023 年，Shein憑藉時尚設計、低廉價格，以及巴西流行天后Anitta之代言，在巴西市場迅速走紅。當時，Shein提出一項雄心勃勃計畫，宣示將把巴西打造成為服務整個拉丁美洲之服裝製造樞紐。截至2023年底，Shein已宣布與336家巴西工廠展開合作。

(二)然而，自2024年起，相關計畫推動明顯放緩。依據多名前 Shein供應鏈製造商、產業界人士及工會代表指出，主要原因在於Shein要求本地供應商持續壓低生產價格，同時加快交貨時程，已超出多數中小型成衣工廠之實際負荷能力。巴西紡織與成衣產業協會(ABIT)執行董事 Fernando Pimentel表示，在巴西從事生產營運與在中國截然不同，當地具有截然不同之法規架構與產線標準，此舉使得Shein所採行之既有生產模式難以順利複製。渠亦坦言，對於該合作計畫未能成功感到遺憾。

(三)消息人士指出，Shein在拉丁美洲最大經濟體巴西推動在地生產，亦面臨結構性限制。由於部分合作工廠位於偏遠或內陸地區，交通與物流成本居高不下；加上巴西幅員遼闊，使供應鏈整合與即時配送更加困難。此外，巴西嚴格勞動法規(包括工時管制)、較高稅賦標準，亦與Shein在中國所熟悉之高彈性、低成本製造環境形成明顯落差。熟悉Shein巴西策略惟不願具名之公司高層亦證實，本地生產規模未能達到公司最初設定目標，但未透露具體數據。

(四)巴西在地生產計畫未如原先預期推展，並指出巴西製造體系需要較長時間，且當地商業與工業基礎與中國存在顯著差異，使整體進展更為緩慢且具挑戰性。未來Shein將採取更彈性策略，僅深化與生產能力較強之工廠之合作關係。巴西線上市集平台仍支持超過4萬5,000名本地創業者與賣家，並持續將巴西定位為其全球最具活力市場之一。巴西目前仍是Shein繼美國之後之第2大市場。(資料來源：經濟部國際貿易署)